Servicios · Operaciones
Operaciones y cadena de suministro
Pon bajo control la planificación, el stock, los proveedores, los turnos y la logística para reducir urgencias, costes y cuellos de botella.
Para quién es
Este servicio encaja cuando la empresa funciona, pero lo hace con demasiada tensión operativa.
- Picos de trabajo mal cubiertos.
- Faltan productos importantes mientras otros acumulan inventario.
- Compras, almacén, producción o logística trabajan de forma poco coordinada.
- Los pedidos urgentes desordenan la operación diaria.
- Los costes externos, proveedores o entregas no están suficientemente controlados.
Qué hacemos
- Planificación de demanda, capacidad, turnos y recursos operativos.
- Optimización de stock, compras, proveedores y niveles de servicio.
- Revisión de almacén, rutas, transporte, expediciones y entregas.
- Reducción de horas extra, esperas, reprocesos, urgencias y costes operativos.
Método de trabajo
- Mapa operativo end-to-end. Revisamos el flujo completo desde la demanda, pedido o planificación hasta la entrega final.
- Análisis de capacidad real. Medimos carga de trabajo, turnos, recursos, paradas, esperas, incidencias y restricciones.
- Identificación de cuellos de botella. Detectamos dónde se acumulan costes, retrasos, urgencias o pérdida de servicio.
- Diseño de reglas operativas. Definimos escenarios y reglas de planificación, stock, proveedores, turnos o entregas.
Sectores donde encaja
Hablemos. El primer diagnóstico es gratuito.
Cuéntanos tu reto en una llamada de 30 minutos. Sin compromiso y sin tecnicismos — solo una conversación útil sobre tu negocio.
- Respondemos en menos de 24 h laborables
- Barcelona · Servicio en toda España
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