01
Reducción de costes externos y licitación de proveedores
- Industria
- Mantenimiento
- Instalaciones
- Construcción
- Distribución
- Servicios técnicos
- Empresas multi-centro
Situación típica. La empresa trabaja con varios proveedores externos, pero no tiene una visión clara del gasto total, las condiciones contratadas ni si los precios son comparables entre centros o servicios.
Cómo lo abordamos
- Analizamos el gasto histórico por proveedor, centro y tipo de servicio.
- Separamos servicios recurrentes, urgentes, especializados y negociables.
- Identificamos oportunidades de ahorro, consolidación o renegociación.
- Preparamos el alcance de licitación, plantilla económica y criterios de evaluación.
- Comparamos ofertas y definimos un modelo básico de seguimiento del proveedor.
Beneficios esperados
- Reducción de costes externos recurrentes.
- Mejor negociación con proveedores.
- Menor dispersión de precios y condiciones.
- Más control sobre calidad, servicio y cumplimiento.
02
Diseño de turnos y modelo operativo
- Fabricación
- Alimentación
- Packaging
- Logística
- Almacenes
- Mantenimiento
- Operaciones con turnos
Situación típica. La operación tiene picos de carga, horas extra frecuentes y descoordinación entre producción, mantenimiento, almacén, calidad o expediciones.
Cómo lo abordamos
- Analizamos demanda, carga de trabajo y variaciones por franja horaria.
- Calculamos la capacidad real, incluyendo paradas, descansos, absentismo e incidencias.
- Identificamos cuellos de botella entre áreas.
- Diseñamos escenarios alternativos de turnos.
- Comparamos cada escenario por coste, cobertura, horas extra y facilidad de implantación.
Beneficios esperados
- Menos horas extra innecesarias.
- Mejor uso de equipos y personal.
- Menos esperas entre áreas.
- Mayor estabilidad en turnos críticos.
- Mejor planificación del mantenimiento preventivo.
03
Implementación práctica de IA en procesos
- Despachos de abogados
- Asesorías
- Gestorías
- Consultoras
- Inmobiliarias
- Corredurías
- Servicios profesionales
- Departamentos administrativos
Situación típica. La empresa quiere usar IA, pero no tiene claro por dónde empezar ni cómo hacerlo sin riesgos de confidencialidad, baja calidad o poca adopción interna.
Cómo lo abordamos
- Identificamos tareas repetitivas por perfil y área.
- Priorizamos las aplicaciones según ahorro potencial, riesgo y facilidad de revisión.
- Seleccionamos usos concretos: resúmenes, borradores, extracción de información, comparación de versiones o checklists.
- Creamos plantillas y criterios de uso.
- Lanzamos un piloto controlado antes de extenderlo.
Beneficios esperados
- Menos tiempo en tareas repetitivas.
- Mayor rapidez preparando borradores y revisiones.
- Uso más homogéneo y seguro de IA.
- Liberación de tiempo de perfiles senior.
- Base para escalar IA a otros procesos.
04
Mejora de planificación, stock y rentabilidad operativa
- Distribución B2B
- E-commerce
- Retail
- Mayoristas
- Alimentación
- Recambios
- Suministros industriales
- Empresas con almacén
Situación típica. La empresa crece en ventas, pero aparecen roturas de stock, exceso de inventario, pedidos urgentes, entregas poco eficientes y clientes que generan más complejidad de la esperada.
Cómo lo abordamos
- Revisamos el proceso completo desde pedido hasta entrega.
- Analizamos pedidos por cliente, zona, producto, frecuencia y tamaño.
- Identificamos roturas, exceso de inventario, baja rotación e incidencias.
- Estimamos el coste de servir por tipo de cliente o pedido.
- Definimos reglas de gestión: mínimos de pedido, días de entrega, urgencias y alertas de stock.
Beneficios esperados
- Menos roturas de stock.
- Menos inventario inmovilizado.
- Reducción de urgencias y reprocesos.
- Mejor visibilidad del margen real por cliente.
- Mejor conexión entre ventas, operaciones, stock y rentabilidad.
Contenido orientativo. Cada proyecto se define de forma independiente según el contexto del cliente.